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洗涤设备-材料管理条例

时间:2011-04-23 23:49:55  来源:  作者:

 

航星洗涤机械成本主要分这几个方面:材料成本,人员成本,管理成本等,而这几个成本中,材料成本占了航星成本支出的60%左右。随着工业制品原料不断的上涨,为了更好的压缩材料成本,提高洗涤设备产品的利润率,航星洗涤机械供应特地推出材料管理制度,本制度主要适应于材料的保管着和使用者,本条例主要包括以下几个方面,下面做简单的介绍:

 

一、 航星-材料保管保养

1 要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况,并积极采取补救措施。
2
定期对机械设备、配件进行涂油或密封处理,避免因油脂干脱造成性能受到影响,特别是机床,车床。
3
合理码放。对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开,比如每个螺丝,螺栓按照不同的型号依次放好,发现有混杂的,要及时挑出来。工业洗衣机的各种螺丝要及时分开,以便可以方便的拿出来

4 根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管,做到保质、保量、保安全,不同的钢材要区分好。
5
材料码放要整齐,怕潮湿物品要上盖下垫,注意防火、防潮、防湿,易燃材料要单独存放,所有材料要明码标识,搞好库区环境卫生,经常保持清洁。
6
对於温、湿度要求高的材料,做好温度、湿度的调节控制工作,高温季节要防暑降温;梅雨季节要防潮、防霉;寒冷季节要防冻保温,仓库的易燃材料要单独放置,要做好防火保护-工业洗衣机厂家


 

材料验收入库

1 入库材料验收应及时准确,不能拖拉,尽快验收完毕。如有问题及时提出验收记录,向主管采购人员反映,以便得到解决,并做好记录。
2
对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。按照采购不同和有关标准严格验收,做到准确无误。
3
材料验收合格後,应及时办理入库验收单,同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证,核对无误後入库签字,并及时登帐,如有发票未开,而送货单已到的情况,要及时做下标志

4 如果车间有使用的材料发现次品的,并在保修内的,要及时收回来,做好记录,以便下次发货的时候可以重新发回厂家调换。

 

材料出库

1 准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错,做到账实相符。
2
材料出库应本着先进先出的原则,及时审核发料单上的内容是否符合要求,核对库存材料是否准确,做好材料储备工作。
3
按照材料保存期限,对於快要过期失效或变质的材料应在规定期限内发放,对能回收利用的材料尽可能利用,剩馀材料及时回收利用,非正常手续不得出库。

4 车间人员来领材料的,要有领料单,单子上必须有上级主管的签字才可以出库

5 车间人员从;材料仓库领出去的工具,要及时做记录,并追踪其归还日期

 

  定期盘库,达到三清

1
定期盘库清点,达到数量清、质量清、帐表清。
2
清理半成品、在?品和?成品,做到半成品的再利用。
3
经常去车间检查,看看是否有材料使用浪费的情况,如有此情况,要及时与使用者沟通。


  成品、半成品的管理制度
1
成品商品需有专职人员管理和发放,发放时需办理领用手续。
2
半成品材料要妥善保管,以便再利用。
3
对已经领出待用的原材料,也应由专人保管,以免发生丢失、混料及浪费现象。

 

   机械的模具管理措施
1
工厂工作的正常进行,模具一般情况下不做借出之用,以免影响正常工作,属于本公司的模具-例如工业洗衣机的各种模具,属于本公司技术,不得对外出借。
2
非一般情况下(特殊情况)如需模具借出,要有主管领导(总经理、经理)批示,方可借出使用。

以上是航星洗涤机械-工业洗衣机厂家总结的几点材料管理制度,一个的公司是否能够长久的运行,可以从细微处体现,如果从材料上可以节省成本,公司的售价可以更加有竞争力,对公司的长远的发展有巨大的作用。

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